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会所能否充分发挥它的作用，取决于相关的诸多因素。如果其中的某些主要因素不具备 或不完全具备，而且经过后续经营也不能得以有效改善，那么，这个会所就会形同虚设，影响◣物业的正常运行，带来不良后果。因此，在进行可行性研究时，应全面、详尽地搜集市场↑ 资料，进ζ行客观全面的分析，明确会所最合理的规模和最恰当的设备质量∞标准，并通过科学测算，判断会所所能带来的回报。

1.会所的可行性分卐析的内容
(1)该地区的经济※因素■、生活习惯、消费导向、文化层次。
(2)该地区同等物业市场竞争分析。
(3)地理环境、交通情况。
(4)法律法规制度、公用设↙施情况。
(5)拟建设施项目≡。
这些内容在物业规划建设的总体⌒可行性分析中」已经进行了研究和论证，应该利用原有的 材料专门针对会所进行分析论证，有些资料还要针对性地进行调查补充，然后再作预测分析，以保证可行性分析的科学合理性。

2.会所筹建费↓用的估算
会所筹建的费用计算相对于其他行业的费用计算要简单，关键在于其费用①标准的准确性 ，费用标准的确定要建立在充分了解同类企业、同类项目费用和科学预测的基础之上，应保☉证投资费的充足。
会所筹建◆费用的估算主要有以下几项：
(1)房地产成本。即新建会所房地产≡项目的土地与房屋建∴筑开发建造费用。
(2)装饰费用。即装饰会所表面的费用和隔断空间费用，包括墙壁、地面、门面、灯饰、劳务费等。
(1)(2)两项的具体计算可参照同类▓同档次物业〇的各项计费标准，乘以本项目相关数量值得出。
(3)设备设施成本。包括空调设∑　备、公共区域设备、客用设备、员工用设备等各种设备成本。具体按所选设施设备的市场价进行核计。如，一个保龄球▼道须投资6万元，会所欲建1 6个球道，则主要设备价格为96万元，会所的其他设备也可以如此推算，然后再作累加。
(4)物具用品费用。指ω　为保证会所的服务质量、市场形象，布置】和经营过程中所使用的易耗物品，包括桌、床、台、餐具、饮用器皿、工作服、纸张、笔墨、票据等。该项的计算 可按房地产成本、装饰费用、设备设施成本三项的百○分比进行，会所应根据自己的情况制定一个适合的百分【比。如〓某会所房地产成本、装饰费、设施设备费估算共投资800万元，按3％ 计算，则物品投资为：800×3％=24(万元)。
(5)劳动力成∑本。指会所开业前各类人员的工资、奖金、福利，以及临时¤人员报酬(如专家指导▆、讲座费等)。它可以按时间、人数和相应的标准来测算。如，筹建期为6个月，工资 分为三个级别，分别为经理级、主管级、员工级，人数共计为55人，经理级为月工资6000元，共2人；主管级∏月工资为3000元，共3人；员工级标准月工资为1500元，人数共计为50人。 则：
工资总和=(6000×2＋3000×3＋1500×50)×6=576000(元)
奖金、福利可按当时的相◎关标准计算，临时人员报酬可简单估算。假设奖金8000元，福利8000元，临时人员报酬2000元，则：
劳动◤力成本=576000＋8000＋8000＋2000=594000(元)
(6)开办费。即指筹办会所开业的各项费用。此项也可参照同档次物业标准测算。
(7)资本成本。即指企业为会所▲建设开办筹集、使用资金所付的代价。主要包括利息与各项联系、手续↓费用等。