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酒店经营其实就是一项投资，而酒店装修就是这个投资行为中的一部分。酒店装修预算就不得不考虑投资这＠一概念。酒店装修是为了酒店⊙日后经营服务的，而酒店经营的好坏基本从酒店装修预算开始就被影响了。以投资的理念进行酒店装修预算，而不是♂单纯的从酒店装修成本考虑，无疑会为酒店♀日后经营打下坚实的基础。

酒店装修预算不是单独存在的，它与酒店设计，酒□店的经营方向和经营内容是息息相关的。提到酒店经营我们国家还与其他国家有很大差距。据了解，国际发达国家和地区的酒店业投←资回报周期平均为5-8年，而我国为15-25年。国际品牌的4、5星级盈利酒店数量占了全国盈利酒店数量的80％以上。针对此情况很多人从经№营管理水平和市场营销实力上找差距，这是对的，但不是绝对的。原始的错误↓往往被人原始地忘却：没有对投资概念的深思熟虑、没有对酒店装修原则的认真思考、依着个人“住过很多酒店”的感性经验去误导自己的投资行为，这样建起来』或改造出来的酒店怎么可能快速回报呢？这些年已经有不少人在酒店投资上走上了一条无终点之⌒　路。他们投入自己的钱和从银行贷来的钱，一个又一个地投资酒店，上演“豪华酒店秀”，有的一直在亏∮损，有的则在自欺欺人的“盈利”，因为这种“利”中不包括折旧，也不包括因为酒≡店装修落后、耐久性︾差而导致的资产贬值。最后会怎样呢？随着使用和损耗、维修改造成本越叠越高；不断的装修改造也◥使折旧包袱越背越大，而来自银行的资金成本也会越滚越重（很多贷款酒店只能付息，无力▂偿还本金）……也许可以出售，也许可以折成股份给银行，但这都是“也许”。因为大多数国产△酒店并没有政府支持的∩或历史遗赠下来的庞大资产规模，也没有可以整合上市的优质合资酒店板块和社会、行政资源。遇到这种境＠ 地，是国有资产国家受损失；是民营资产投资人自己受损失，有时候这种损失是根本无法〇挽回的，甚至是◆致命的。

当然，酒店装修预算似乎与酒店的亏损没有太大关系，有的也只是在成本上的较量。最大程度上还︻是酒店经营经营性质而定的。没有投资概念的酒店装修，是不会取得突破性的经营回报的，即使有，也∮是短期的，无法√与国际品牌酒店相抗衡。一个从酒店装修预算时就不专业的酒店真的就像一个畸形儿，虽然可以打扮得漂亮▃、虽然可以靠医生的药（培训和高人指点）和亲人的爱▲心呵护（酒店全体员工々的努力）来维持他的生命，但是他原始的病体却是永远也无①法康复的。有人称这样的酒店为“硬伤酒店”，或者“残疾酒店”。这些“好看+能用+保本”，但不能获得投资回报、不能拥有健康肌体的酒店们确实存在与生▓俱来的隐患和残疾，它们有的不好用，有点也◥不好看，更多的是不耐用和不耐看←，因为不少业主总习惯○在追求眼前效益时忽视长远效益↘。这些问题可能出在选址上、位置规划上、可能出在功能〓布局上、流程设计上∩；可能出在建筑形象上和室内设计上；可能出在设备设施的选用和设计上；可能出在环◢境问题上；可能出在最初的市场定位和营销战略上；也可能出在项目运作的不规范不专业中……。无论是↑哪方面的问题，只要是“原始的残疾”，就都非常ζ糟糕！对酒店来说，原疾就是原罪。 

看来，酒店经♂营中的很多问题是在酒店装修预算时就埋下伏笔了，遗憾的是很多酒店经理人并∏没有意识到』这一点，这同时也以深刻的教训启发着我们：酒店经营毕竟是一项投资，以投资者的眼↙光，投资的概念去进行酒店装修预算，才是酒店装修的合理之道。延伸到餐厅装∑修预算，其实同理。