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在正确的选择饭店位置之前，经营者必须确定饭店的规模。因为只有在饭店规模确定之后，你才有可能去合适的地段☉寻找合适的房屋。

 

饭店的面积从理论上讲可能是越大越好，因为营业面积越大，那么可容纳的客人也就越多，从而带来更高的销售额和∴获取更多的利润。但在实际中，过大的营业面积和饭店规模可能会给你带来卐额外的负担，因为每一平方米店面你都要付房租和装修费。而且，如果饭店№过大、而顾客稀少▃的话，可能会给潜在新顾客的光临产生负面影响。

 

第一，确定饭店的面积首先取决于你的▅投资的能力。在你的▲投资预算中，有一大部分资金用于房租。即使你对饭店有一个理想的面积〖标准，但是如果房租超过你的预算范围，你也只能放弃。当然，在此房租预算的范围之¤内，饭店的面积当然越大越好。

 

第二，计算店面的客容量，也就是确定所选的店面可以安排多少座位和有㊣　效经营时间。因为店︾面内要有厨房等操作面积以及库房、通道和卫生间等辅助面积。除去这些面积后才是可以用于经营的饭店面积。根据经验，营业面积通常为总面积的50%-70%。每一个座位所占面积因餐台形式不同而不同，如4人长方形餐桌每一座位▆约占0.5平方米；8人和10人圆↑餐桌每座约占0.7平方米；12人圆餐桌的每座约占0.8平方米；包间每ㄨ座约占1-2平方米。我们可以利用上面的数据计算一下大概的座位数。举个例子，假定№饭店不设包间，饭店营业面积占整个饭店面积的60%，每一个座位平均占位0.6平方米，饭店的总◆面积为120平方米。那么可以安排的座位数为：座位数总面积×营业面积∑所占的比例÷每一个座位平均所占的面积=120×60%÷0.6=120(个)如果在这个饭店里面增加两外包间，每一个包间的面积为10平方米，各设10个座位，那么可以安排的座位数额为：座位数=10×2+ （120×60%-10×2）÷0.6=107（个）需要注意的是，设●置包间虽然减少了座位总数，但是包间的人均消费要高于大堂，所以总的收入应该上升々而不是下降。

 

第三，按照人均消费额来估算饭店每天预期的总销售额和全年的毛利润。人均消费额是☉指顾客每餐可能承受的消费金额，这是由顾客的收入水平决定的。人均消费额要通过市场调查来确定。不同的地区、同一城市不同的区↘域、同一区域不同的消费群体，由于收入水平的差异，其人均消费额都有所不∩同，因此，有必要在投资之前，先期对你所确定的目标客户的人均消费额做到◢心中有数，才能使你的经营目标明确。假定通过市场调查，确定你所ζ经营的饭店的顾客人均消费额为10元，选取每餐每一座位只上一次客人为预期♂的一般经营状况，即一般ζ　应当实现的经营状况，则120个座位每天可接待240位顾客，每人平均消费10元，全天预期的销售额』为2400元，全年预期的销售850，000元左右。毛利润是指菜品价格扣除原、辅料等直接成本后利润所占比率。一般来讲，餐饮企业的毛利润率大概为40%左右。因此，上述例子中的毛利润为：

全年毛利润=850，000×40%=340，000元通过上面的例子讨论和计算，我们㊣　可以得出下面的结论：通过综合考虑饭店的投资能力、房租价格、座位容量、消费水平♀和利润标准，并进行定量的计算后，才能确定合理的饭店面积，以获取更多的∞利润。